Spar konsulenten væk
på sigt
Gør-det-selv-modellen
Til dig, der synes, at ”selvgjort-er-velgjort”
Det er fantastisk, når I kan forandre indefra selv. Så bliver al viden, proces og detaljer for, under og efter inden for murene. Det har jeg selv gjort og jeg er fan.
Meeen måske har du:
- en forandringsleder, der ikke kan nå det hele selv
- ..eller som just har været på kursus og mangler praktisk sparring til at omsætte teori til handling..
- ..eller et team, der behøver de grundlæggende teknikker i det her projekt for at kunne være selvflyvende i det næste.
Du og dine kommende super-agenter kan få en livline til at få sat godt i gang, hoppe over forhindringer undervejs og blive heppet i mål, mens I gør det meste selv.
Afklar dit hjælp-til-selvhjælps-behov på 15 min
Få interne forandringsagenter, der lykkes i praksis
Har du prøvet at sende en medarbejder på Prince2 i et par uger? Og så ved den næste forandring få et oplæg på 12 tætskrevne A4-sider?
Ikke et ondt ord om Prince2. Jeg kan selv også godt lide lean, SixSigma, adfærdsindsigter, research, analyser, planer og både pre– og postmortems. Men jeg hylder mest metoder, når jeg styrer dem og ikke omvendt. Når de gode teorier og andres eksperimenter bliver til praktiske værktøjer, der får ting til at ske og lykkes effektivt og enkelt.
Derfor går jeg op i, at både dem, der skal udføre forandringen og dem, der skal lede forandringen, bliver klædt på til det – i praksis.
Få hjælp til det første projekt og lær dine forandringagenter op i et sikkert miljø, mens det sker.
Jeg håber, at du ikke har brug for os næste gang!
Til dig hvis chef spørger:
Hvis vi nu sikkert godt kan selv, hvorfor så købe en konsulent?
Hvis I godt kan lave effektive, engagerende forbedringer helt selv, så gør det! For dælen da, ingen årsag til at hyre mig, bare sæt i værk.
Ellers kan der være en håndfuld gode grunde til at købe en konsulent – også når krisen kradser:
Tommeltot: Jeg koster ikke én krone at rekruttere – jeg er til gengæld supernem at komme af med igen, når opgaven er løst (eller for den sags skyld før).
Pegefinger: Jeg kan (måske) også noget, I ikke selv kan eller har erfaringer med.
Langemand: Jeg kan frigøre den fokuserede tid, som din kalender mangler.
Ringfinger: Jeg er ofte den stemme udefra, der siger det samme som dig, men som folk alligevel lytter ekstra til (ja, det’ uretfærdigt – men det oplever jeg gang på gang).
Lillefinger: Jeg kommer med et skud energi udefra – og det smitter som regel til andre opgaver.
Find ud af, om du og dine kolleger bare skal gøre det selv på 15 minutter.
